Vi kan konstatera att kommunens ekonomi är körd i botten och orsakerna till detta är att finna i en mängd dåliga beslut men framförallt i att kommunens ansvariga brustit i ledningsförmåga och ekonomiskt ansvar.

Skulle jag som företagare ställt till det för mig och företaget på ett liknande sätt så hade jag fått ta konsekvenserna av detta. Erkänt mitt misslyckande, utvärderat min egen insats och förmåga att leda företaget, bytt ut inkompetenta medarbetare, utvärderat investeringar och satsningar, tvingats till rekonstruktion där inga heliga kor finns.

Alltså en total genomlysning av företaget där man i en omstart definierar, vad som är kärnverksamhet?

Kärnverksamheten måste också genomlysas och förmodligen genomgå förändring men framförallt så måste all annan sidoverksamhet ifrågasättas. Rekonstruktion innebär ofta att till viss del börja med vitt papper och det handlar om nystart/omstart. En sådan process måste tydligt kommuniceras och förankras hos samtliga berörda såväl anställda som samarbetspartners.

I de flesta fall innebär en rekonstruktion att man tvingas krympa verksamheten.

Väl medveten om att kommunal verksamhet inte direkt kan jämföras med professionell företagsamhet så finns det mycket att ta lärdom av. När jag försökt sätta mig in i orsakerna till kraschen i kommunen så kan konstateras att respekten för hur skatteintäkterna används och förvaltas är väldigt låg och det känns ibland som man leker med monopolsedlar.

Investeringar är ett led i utvecklingen och måste till, dock aldrig i högre takt än behov/efterfrågan och ekonomi tillåter. Intäkterna måste budgeteras på en så säker nivå som är möjligt, aldrig i spekulation eller som kvalificerade gissningar.

Kostnader måste hållas inom budgeterade ramar, om intäkterna viker måste en revidering nedåt ske, och detta i så snabb takt som möjligt för att inte riskera verksamhetens undergång.

De panikåtgärder som nu görs för att rädda ekonomin är förkastlig. I stället för att göra en total översyn av kommunens ansvar och skyldigheter mot sina medborgare och vilka prioriteringar som krävs så slänger man oövertänkt fram förslag där man lätt tror sig spara pengar men som konsekvens innebär att man ansvarslöst monterar ned kommunen sten för sten i ett långsiktigt perspektiv.

Dags att erkänna misslyckandet att leda kommunen. Hela verksamheten måste genomlysas allt från kommunalrådens självinsikt ,kompetens, antal, arbetssätt, prioriteringar till övriga tjänstemäns numerär och insatser. Förmodligen krävs det kraftiga personalneddragningar.

Vad är då kommunens kärnverksamhet?

Bra fråga. Inte är det att bygga fibernät, nej det är att medverka till att bygga en trygg framtid för de människor som valt att bosätta sig i Vimmerby kommun och betala en av Sveriges högsta kommunalskatter. Självklart tar man då sig som medborgare rätten att kräva att få något tillbaks.

För mig är en kommuns kärnverksamhet att tillgodose invånarnas basala behov av utbildning, samhällsservice, ett väl fungerande näringsliv och ett socialt nätverk som fungerar allt från det jag föds tills jag dör.

Att som nu åderlåta dagis, förskola, kulturskola och övrig skolverksamhet genom neddragna resurser verkar helt befängt. Att försämra äldres förutsättningar för en dräglig vardag när man inte längre klarar sig själv är om möjligt ännu värre, personer som slitit och släpat och betalat miljonbelopp i kommunal skatt lämnas därhän. Detta får inte ske.

Näringsliv inklusive handel hanteras amatörmässigt inom kommunen. Att skapa förutsättningar för industriell utveckling, att utveckla handel och service borde vara högprioriterat, det ger intäkter. Bara för att man har en industrifastighet, vakant butikslokal eller tomtmark skapar det inga arbetstillfällen, nej det krävs någon som ser till och medverkar till att det blir verksamhet. Skapas det arbetstillfällen och vi kan rekrytera arbetskraft till kommunen så ökar intäkterna vilket är livsnödvändigt både för företag och kommun. Besparingar i all ära men har vi små intäkter hjälper det inte att spara.

Vid en rekonstruktion kan man inte göra kortsiktiga insatser och beslut om besparingar utan tanke på konsekvenser. Här måste kommunens ansvar och skyldigheter mot medborgarna listas upp och prioriteras. Med all sannolikhet måste det till kraftiga personalneddragningar inom alla kommunens arbetsområden precis som det sker när ett företag genomgår en rekonstruktion. Inte som nu i huvudsak inom skola och äldreomsorg.

Mitt råd är att tillsätta ett medborgarråd representerat av politiker, eventuellt någon kommunal tjänsteman men framförallt några av de absolut duktigaste företagarna vi har inom kommunen. Lägg byråkrati, prestige och partitillhörighet åt sidan, erkänn att kommunen måste rekonstrueras från grunden.

Det måste till krafttag. Kortsiktiga åtgärder som inte undergräver viktiga samhällsfunktioner och till det en mer långsiktig strategi och handlingsplan som leder till att Vimmerby blir en blomstrande kommun där människor vill bo, arbeta och kan trivas.

För att lyckas krävs det personer som har kunskap och förmåga att leda kommunen såväl politiskt som på tjänstemannanivå.

Upp till kamp. Vimmerby finns och ska finnas men det är hög tid att åtgärda rådande krissituation och dåliga rykte. Låt oss som medborgare bidra med konstruktiva tankar och idéer för att vända den negativa stämning och situation som nu råder.

F.d. företagare