Vattenfall Eldistribution – som i runda slängar levererar varannan kilowattimme i Sverige – räknar med att behöva öka de årliga nätinvesteringarna från dagens dryga 5 miljarder kronor till omkring 8-10 miljarder. Och det kommer att gå snabbt.
– Inom 2-3 år kommer vi sannolikt att ligga på omkring 8 miljarder och det kan bli mer än så, säger Annika Viklund, vd på bolaget.
Mål att fördubbla kapacitet
Målet med investeringarna är att fördubbla överföringskapaciteten och ansluta nya kunder. Detta behövs för att klara den klimatomställning och elektrifiering som är på gång, enligt Viklund.
Det handlar om investeringar från norr till söder – bland annat för att kunna leverera el till nya batterifabriker, fossilfria stålverk och industrikluster som expanderar och ställer om. Men elnätet måste också stärkas för att klara av att ladda upp alla nya fossilfria fordon och all annan elektrifiering som just nu pågår.
– Allt händer nu. Vi har beställningarna på bordet. Vi har förfrågningarna. När kan ni bygga? När kan ni vara klara? säger Viklund.
Finansieringen av elnätssatsningarna hämtas från nätavgifter. Fast för vanliga hushållskunder hoppas Viklund det ska gå att undvika chockhöjningar.
Det är kapaciteten på kundens huvudsäkring som avgör avgiftsnivån för privatkunder.
– Stora tillkommande kunder betalar ju inträdet genom anslutningsavgifter. De stora industrierna och omställningen hos de stora kunderna finansierar det här till en väldigt stor del, säger hon.
– Medan du och jag, som redan sitter i nätet, betalar vår vanliga nätavgift. Fast det är klart, i de fall där det är förstärkningar som vi behöver i vårt närområde är vi med och delar på den kostnaden.
Nya intäktsramar
Vattenfall Eldistributions nya investeringsplan presenteras inför det att Energimarknadsinspektionen i början av 2024 ska presentera nya intäktsramar för elnätsbolagen.
Intäktsramarna sätter ett tak för hur stora nätavgifter bolagen får ta ut under kommande fyra år. De är sedan 1990-talet ett avgörande verktyg för att reglera en marknad där operatörerna har en monopolställning.
Viklund hoppas att Energimarknadsinspektionen i sina nya intäktsramar har räknat med att stora investeringar måste kunna ge vad hon kallar "skälig avkastning".
– Vi hoppas det blir en elnätsreglering som möjliggör den här typen av investeringar. Annars blir det besvärligt för Sverige, säger hon.
Förutom finansieringen – en kostnad som pressas uppåt av högre räntor – pekar Viklund ut kompetensförsörjning som en stor utmaning.
– Vi behöver fler som utbildas till vår bransch, säger hon.
Tröga tillståndsprocesser
Det handlar, enligt Viklund, om att försörja entreprenörer och leverantörer med personal. Men bolag som Vattenfall måste också få in fler medarbetare som kan räkna bra och designa framtidens elnät.
Tröga tillståndsprocesser är en annan stor utmaning.
– Självklart behöver vi en demokratisk process kring det här, där man har samråd och dialog. Men i dag överklagas många av de här tillstånden och det blir långa processer. Det kan ta tio år att få bygga en ny ledning. Våra kunder väntar inte så länge om de har möjlighet att gå någon annanstans, säger hon.
– Ska Sverige AB lyckas behöver vi få full fart på tillståndsprocesserna, tillägger hon.