Det som verkligen har betydelse för kommunens invånare - skolor och infrastruktur! Det är lika vansinnigt som de spekulationer som slog snett. Utan skolor och bredband - vem flyttar till Vimmerby då, tror ni?

Risken är tvärtom överhängande att man flyttar från - som vi - för vi jobbar hemifrån och behöver bredband med tidsenlig kapacitet.

Första sparåtgärden bör istället vara att Micael Glennfalk, vårt högröstade kommunalråd, tar ansvar för sina beslut och avgår tillsammans med den övriga kommunstyrelsen. Dra in kommunalrådslönerna. Övriga ansvariga politiker avstår från sina arvoden och jobbar ideellt.

Det blir i alla fall några miljoner in och symboliken lindrar lite av det sura i att vi ska betala 30 öre mer i kommunalskatt på grund av ren inkompetens.

Det är oansvarigt att ta sämre skolresultat som intäkt för en huvudlös nedläggning av byskolorna. Enligt SKL:s ekonomiska rapport om Vimmerby kommun från förra året, den finns på hemsidan, ligger skolresultaten i kommunen på en hög nivå. Inga av de besparingar som nu förs fram när det gäller byskolorna behövs enligt denna rapport. Tvärtom är kommunens kostnader för grundskolan lägre jämfört med riket i övrigt. Det som däremot står ut är en jättekurva i kostnader på investeringssidan. Vi känner alla till vad den handlar om.

Vad är då uppseendeväckande när det gäller kommunens budgetarbete? Enligt SKL:s enkät till politiker och tjänstemän är det en hel del:

För det första: Ingen - varken politiker eller tjänstemän anser att investeringarna har varit ekonomiskt rimliga. Men fullmäktige har ändå fattat beslut om dem.

För det andra: Ansvarsfördelningen mellan politiker och tjänstemän fungerar inte.

För det tredje: Styrningen av ekonomin fungerar inte. SKL manar till en mer transparent och involverande budgetprocess.

För det fjärde: Man kräver inte ut ansvar vid budgetunderskott.

Nu gör vi det. Avgå Glennfalk. Du bär huvudansvaret för spekulationspolitiken.
Här krävs nya strategier för att få folk att flytta hit, för att skapa jobb, för att få in friska pengar:

? Inventera de befintliga företagarnas villkor och behov. Vad behöver de för att utvecklas och anställa fler? Vi pratar personliga besök. Ordentliga samtal. Workshops. Inte enkäter.

? Verkställ detta omgående i kombination med att minska det byråkratiska krånglet.

Nässjö har ett näringslivsbolag som betytt oerhört mycket för kommunens utveckling. Det man gjorde först var att ta reda på Nässjös unika styrka - järnvägen. Man lobbade och fick ett stickspår, villkoret för att få dit stora logistikföretag. Man såg till att bygglov hanterades skyndsamt, att det fanns attraktiva boenden för dem som flyttade dit för jobbet, plus jobb för den medföljande parten. Nässjö har inga tomma industritomter. De bygger ständigt ut. Nu finns också en riksrekryterande järnvägsutbildning.

? Se till att det blir rena pendlaravgångar till Linköping. Gör det möjligt att bo i den lilla staden med stark profil.

Varbergs kommun låg länge lite för långt från Göteborg för att kunna dra nytta av läget nära havet. Men kommunen började underlätta för arbetspendling med tåg. Sedan kom motorvägen. Tillsammans gjorde detta att pendlingsavståndet plötsligt var hanterbart. Staden började växa.

? Satsa på det som gör Vimmerby till en kommun man vill bo i.

Varbergs politiker definierade kultur som viktigt för att locka nya invånare. Alltså renoverade man upp sin gamla teater, byggde nytt bibliotek med plats för utställningar. Startade kulturfestival, föreläsningsserier...Nu finns också en högskolefilial. Man bygger helt nya stadsdelar med full service. Vimmerby har en enorm goodwill i form av Astrid Lindgren. Här finns redan mycket: en fin, gammal teater, Näs kulturcentrum, en ungdomsgård och en kulturskola som alla håller mycket hög kvalitet.

Det finns dessutom en badsjö, vilket inte Linköping har. Det är ett fantastiskt kapital som få landsortskommuner kan skryta med. Använd det. Lobba för att få hit Almapriset med festligheter, konferenser, seminarier.... Vidareutveckla Näs, tack Kjell-Åke för otroligt jobb, till ett viktigt centrum för barnkultur.

? Med facit i handlar det också om rekrytering. På nyckelposterna behöver en kommun självständiga och drivande chefer. Som har idéer och kraft och som vågar säga ifrån när politikerna drar iväg med kommunkassan.

Det är nytänkande som behövs nu. För nu är det allvar.

Helena Egerlid och Jens Fellke
Frilansjournalister, författare
och Rumskullabor