Företagets idéer var förankrade i de breda bondeleden, lönsamheten var kanske inte den bästa, men vetskapen ute bland bygderna att detta var deras företag gjorde att man hade överinseende med en del brister.
Beslut som fattas i toppen på stora företag berör i högsta grad mindre företag, entreprenörer samt också naturligtvis deras egen personal. Det handlar också om en kontinuitet inom företaget, där alla kan känna sig delaktiga i besluten där också information och samarbete är viktiga beståndsdelar för företagets välbefinnande.
Informationen spelar också en viktig roll inom företaget både uppåt och neråt, uppåt för att beslutsfattarna skall kunna fatta rätt beslut, neråt för kunna implementera besluten. Det bör även finnas ett förtroende mellan de olika nivåerna bland tjänstemännen för att flödet av information skall bli tillfredställande, och därmed också beslutsfattandet.
Det måste finnas en kraft, en vilja och en förmåga att använda sig av tidigare erfarenheter samt av det som händer i nuet.
Att driva stora företag handlar också om att skaffa sig ett förtroendekapital, där ett rykte eller många små felaktiga beslut kan få ödesdigra konsekvenser.
Södra har börjat tära på på sitt förtroendekapital, genom att förringa betydelsen utav entreprenörer, där långsiktighet och planläggning blir ett blaha, där hot från enskilda tjänstemän kan förstöra en långsiktig planering. Samarbete blir ett ord utan innehåll.
Den nya andan på Södra verkar vara att enskilda tjänstemän kan fatta förödande beslut för både företagets policy och rykte samt för enskilda entreprenörer.
En sömnlös entreprenör
Företagsekonomi i den högre skolan
På Gösta Edströms tid fanns ett samförstånd inom företaget, där olika intressen balanserades mot varandra. Detta berodde kanske till en del på att det var skogens folk som blev dess ledare och drivande krafter inom företaget.
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.