Insändare: Löneökningar hör samman med effektiviseringar

Min bild ser ut så här:
På försök påbörjades för ett par år sedan ett samarbete mellan Ydre och Kinda kommuner inom HR/personalområdet. Försöket har fallit väl ut och nu finns en gemensam organisation, vilket sparar en personalchefstjänst.
Ekonomi- och personalchef tar tillsammans ett gemensamt utökat övergripande ledningsansvar och är ställföreträdande kommunchefer.

Information och marknadsföring. En tjänst som kommunikationschef har inte återbesatts. Kvalitetsansvarig har tagit på sig ett utökat övergripande ansvar med stöd och hjälp av avdelningschef och medborgar- och informationskontoret. Avdelningschefen är också handläggare för Kinda i den nybildade regionala kollektivtrafikmyndigheten.
Inom tekniska området har verksamheten samordnats. Gatuenhet och internservice, som kost, lokalvård och vaktmästeri, har slagits samman till en teknisk avdelning med gemensam chef, vilket sparar in en ledningstjänst vid planerad pensionsavgång.

Löneökningarna hänger alltså samman med utökade arbetsuppgifter, ansvar och effektiviseringar.
Dessutom, kommunerna lever mer och mer på en konkurrensutsatt marknad, där vissa administrativa specialisttjänster är mycket svåra att besätta. Här har Kinda haft lönenivåer som inte varit försvarbara jämfört med omvärlden. För att Kinda ska kunna klara att behålla kompetens inte minst i samband med pensionsavgångar krävdes och kommer även i framtiden krävas förändringar av lönenivåer.

Jag är övertygad om att detta är bara början. Ska det kommunala uppdraget kunna säkras, kommer i framtiden, inte minst i de mindre kommunerna, en ökad lönespridning att accepteras. Det kan handla om att behålla kompetens inom vissa lärargrupper, sjuksköterskor och vård och omsorgspersonal etc.

Anders Lind,
F d kommunchef i Kinda