Jonathan Nejman är nöjd med att den nya pressen är på plats i fabriken. "Vi kliver in i det här året med helt andra förutsättningar än tidigare."
I ena änden av maskinen matas metallen in, och i den andra spottas ränngavel efter ränngavel ut i snabb takt. Plannjas senaste investering, en servopress, används för att tillverka takavvattningsdetaljer.
– Det är en stor pjäs som vi fick på plats så sent som i december, säger Jonathan Nejman och fortsätter:
– Vi hade en press som gick sönder i slutet av 2023. För att kompensera för det fick vi dels lägga ut en del på legotillverkning, dels fick vi köra flera skift i befintliga pressar.
Nu har företaget en helt annan kapacitet i huset.
– Vi brottades med lagerbrister på några artiklar förra året på grund av maskinhaveriet vi hade hösten 2023. Det är egentligen först nu som vi är helt i fas och har en jämn och bra produktion för att säkerställa tillgänglighet fullt ut på hela vårt lagerförda sortiment. Vi kliver in i det här året med helt andra förutsättningar än tidigare.
Den nya pressen var den största enskilda investeringen som gjordes i fabriken i Järnforsen under 2024.
– En stor servopress som används till metallformning går på ungefär 15 miljoner med installation och kringutrustning.
Ränngavlar och andra takavvattningsdetaljer kan tillverkas i den nya pressen.
Företaget har investerat 15 miljoner kronor i den nya servopressen, som installerades i december förra året.
Jonathan Nejman började som vd på Plannja den 1 december 2023. Då konstaterade han att byggbranschen befann sig i en tuff situation.
Har det varit fortsatt tufft under 2024?
– Absolut, det är fortfarande en svag marknad. Nybyggnation går på sparlåga. Sedan har vi en stor exponering mot renoveringsmarknaden, och den tuffar ändå på okej. Till skillnad från en del andra i byggbranschen har vi haft ett okej år, men det är fortfarande en svag marknad. Om vi blickar framåt tror vi att det går svagt uppåt, men det är inga jätteförändringar mot de senaste två åren.
Ni hade en omsättning på nästan en miljard kronor 2023. Var omsättningen högre eller lägre 2024?
– Omsättningsmässigt var det nästan identiskt, men jämför jag volymen – antalet kvadratmeter eller löpmeter som vi skickade ut från fabriken – var den något lägre än 2023.
Ni hade ett negativt resultat 2023, blir resultatet negativt även för 2024?
– Nej, det har vi vänt till svarta siffror, så vi gör vinst för helåret 2024. Det är jag förstås väldigt tillfreds med. Vi har fått bättre ordning på våra kostnader och har en helt annan stabilitet nu. Vi har fått en lönsamhet även i en svag marknad, och det är viktigt.
"Till skillnad från en del andra i byggbranschen har vi haft ett okej år, men det är fortfarande en svag marknad", säger Jonathan Nejman.
För drygt två år sedan lades ett stort varsel på Plannja, vilket slutade med att cirka 30 personer fick lämna företaget, som före varslet hade drygt 150 anställda i Järnforsen.
I dagsläget jobbar 145 personer på anläggningen i Järnforsen, varav 134 är fast anställda.
– Vi har en ganska stark säsongsvariation i vår bransch. Det är såklart fler som vill lägga nya tak eller renovera tak under sommarhalvåret än vinterhalvåret, så vi har en hel del säsongsanställda från vår till höst. Men vi är fler fast anställda i dag än för ett år sedan. Vi är ungefär en handfull fler, säger Jonathan Nejman.
Räknar ni med att kunna utöka antalet fast anställda ännu mer framöver?
– Inte för det här året. Jag hoppas förstås att vi inte bara ska växa med marknaden, utan också ta marknadsandelar. Men som vi ser på marknaden i år har vi den bemanningen som vi behöver ha.
Han uppger att orderingången är lite starkare jämfört med för ett år sedan. Men till skillnad från Jernforsen Energy har Plannja inte kammat hem några storordrar på hundratals miljoner.
– Vi jobbar inte riktigt med den typen av affärer där man får en jätteaffär som fyller fabriken i två månader. Det är mer ett kontinuerligt flöde av mindre projekt och lagerpåfyllnad som karaktäriserar våra leveranser.
Plannja har i dagsläget 145 anställda i Järnforsen, varav 134 är fast anställda.
Hur tycker du att första året som vd har varit för dig personligen?
– Det har varit otroligt givande, spännande och lärorikt, säger Jonathan Nejman som berättar att det tagit lite tid att lära känna både verksamheten och människorna.
– Jag har ett fantastiskt team med erfarna och kunniga medarbetare. Det har varit utmanande men också givande att göra den här resan från röda siffror till vinst igen. Vi har en lång väg att gå innan vi är där vi vill vara. Men i alla de nyckeltal som vi följer har vi förflyttat oss i rätt riktning under det här året, och det är jag både glad och stolt över.
Bor du kvar i Stockholm?
– Jag bor i Stockholm med min familj och pendlar hit. Jag är här mer eller mindre varje vecka. Min standardvecka är jag här tisdag till torsdag. Nu när vi har en bättre stabilitet i vår produktion så hoppas jag kunna ägna mer tid tillsammans med våra säljorganisationer ute i landet och träffa våra kunder. Då blir det nog några färre dagar här i Järnforsen 2025 än vad det var förra året.
Järnforsen är en industrität ort. "Det är ett litet samhälle med rätt många företag. Det är imponerande", säger Nejman.
Han har fått ett positivt intryck av Järnforsen.
– Det finns en otrolig stolthet i samhället. En stolthet och vilja att leverera hög kvalitet. Det var väldigt tydligt redan första veckan när jag var runt och pratade med medarbetare. Sedan tycker jag också att det är häftigt att det finns flera arbetsgivare här i Järnforsen. Det är ett litet samhälle med rätt många företag. Det är imponerande.
Har du hunnit ta del av det lokala idrotts- eller kulturutbudet?
– Jag har blivit inbiten speedwayfan och har varit och tittat på Dackarna under den gångna säsongen. Det var faktiskt jättekul att få upptäcka speedway, det har jag inte varit på tidigare, säger han och tillägger att Plannja är med och sponsrar Dackarna.
Vad ser du som den största utmaningen framöver för Plannja?
– Jag gillar att se möjligheter snarare än utmaningar, men man måste vara realistisk också. Det är fortsatt en tuff marknad, men jag tycker att det är viktigt att man inte faller offer för omständigheterna utan fokuserar på det man kan påverka själv. Jag tycker att vi ska sträva efter att vara bästa leverantör hos alla våra kunder oavsett konjunkturläge.