Kundernas behov, i kombination med materialbrist, gör att Rimaster tvingats införa nattskift. "Tiden frÄn det att vi fÄr materialet till att kunderna vill ha vÄr leverans Àr kortare, dÄ behövs ett skift till", förklarar Göran Ulvà n.
I ett kontor, inne i den brandgula industrilokalen vid riksvÀg 23/34, stÄr ett fotografi av den socialdemokratiska statsministern Olof Palme. Den bÀrbara datorn, som stÄr uppstÀlld pÄ skrivbordet, Àr mÀrkt med en logga tillhörande IF Metalls östgötska sektion. Det Àr hÀr som Per Stjerna och Göran Ulvà n, ordförande respektive tidigare ordförande i den lokala fackklubben, tar emot oss för en intervju. Mycket har hÀnt pÄ företaget det sista Äret.
â Vi har tagit emot ett 50-tal nya ansikten hĂ€r pĂ„ arbetsplatsen, bara i Ă„r. Det Ă€r sĂ„klart jĂ€tteroligt att vi vĂ€xer, att vĂ„ra kunder vill ha sĂ„ mycket material, men man mĂ„ste vara medveten om att det finns problem med det ocksĂ„. Det Ă€r inte helt smĂ€rtfritt att vĂ€xa sĂ„ snabbt, konstaterar Per innan Göran fyller i:
â I dag Ă€r vi ungefĂ€r 150 medarbetare, för ett Ă„r sedan var vi 110 stycken. Det Ă€r inte bara att slĂ€ppa in dem och tro att det ska rulla igĂ„ng av sig sjĂ€lvt utan nĂ„gon mĂ„ste ju lĂ€ra upp dem och ge dem rĂ€tt förutsĂ€ttningar.
Under ett antal mĂ„nader har personalen, pĂ„ Rimaster i Rimforsa, "gĂ„tt pĂ„ övertid" â det vill sĂ€ga att den normala arbetsveckan motsvarar 45 timmar istĂ€llet för 40. Nyligen infördes ocksĂ„ ett tredje skift, pĂ„ natten, som gör att produktionen kan vara igĂ„ng dygnet runt. Fackkluben har gĂ„tt med pĂ„ Ă„tgĂ€rderna.
Per Stjerna Àr ordförande för IF Metalls lokala klubb. Enligt honom Àr anslutningsgraden pÄ arbetsplatsen nÄgonstans mellan 90-95 procent. "Historiskt har vi ett bra samarbete mellan fack och företag", förklarar han.
â Det hĂ€r handlar ju inte om elakhet frĂ„n företagets sida utan det hinns helt enkelt inte med att rekrytera i den takt som skulle behövas. Samtidigt mĂ„ste grejerna ivĂ€g till vĂ„ra kunder och pĂ„ nĂ„got sĂ€tt mĂ„ste vi runda problemet. Kompetensförsörjningen Ă€r en utmaning, förklarar Göran och Per fortsĂ€tter:
â NĂ€r det gĂ€ller nattskift finns det alltid en kategori mĂ€nniskor som föredrar att jobba sĂ„. Det Ă€r ju ett frivilligt val. Anledningen till att vi har tagit till den Ă„tgĂ€rden nu Ă€r bland annat för att jĂ€mna ut belĂ€ggningen. Hinner vi inte med allt som behöver vara klart under dagen finns det ett nattskift som kan fĂ€rdigstĂ€lla.
Enligt fackklubben Àr bemanningsföretag ett sÀtt att lösa situationen.
â HĂ€r i Rimforsa har vi haft en princip att inte anvĂ€nda oss av bemanningsföretag men i dag kom vi överens om att öppna för det. Tanken Ă€r att det Ă€r en temporĂ€r lösning för att minska trycket pĂ„ den egna personalen, förklarar Göran UlvĂ n.
Peter Sonevang, vd vid Rimaster Electrosystem, delar fackklubbens bild. "Det innebÀr givetvis utmaningar med att vÀxa men det Àr i grund och botten ett positivt problem".
Peter Sonevang Àr, sedan i början av 2020, ny vd för Rimaster-bolaget i Rimforsa. Redan frÄn början har han fÄtt hantera coronapandemin som, förutom en kort nedgÄng initialt, har resulterat i en produktion pÄ högvarv. Företagets kunder inom logistik- och transportbranschen vÀxlade upp. SÄ Àven gruvindustrin.
â Det hĂ€r, samt flera andra faktorer, har gjort att vi mĂ„ste möta upp den ökade efterfrĂ„gan. EfterfrĂ„gan, men ocksĂ„ hastigheten i förĂ€ndringen, Ă€r flera gĂ„nger större Ă€n i normala fall â nĂ€r det gĂ„r lite upp och ned, förklarar Sonevang.
Precis som fackklubben lyfter vd:n fram den höga personaltillförseln.
â 50 nya personer pĂ„ ett Ă„r Ă€r ungefĂ€r den kapacitet som vi har. Vi har inte förmĂ„ga att hitta, rekrytera och introducera fler, och det sĂ€tter sĂ„klart en ganska stor stress pĂ„ företaget, konstaterar Sonevang och fortsĂ€tter:
â Givetvis Ă€r det mycket utmaningar just nu, det Ă€r en jobbig period nĂ€r man ska öka och kĂ€mpigt med övertid och annat men i grund och botten Ă€r det hĂ€r ett positivt problem â att det finns mycket jobb i Sverige. Motsatsen Ă€r vĂ€rre.
Hur ska kompetensförsörjningen lösas framÄt?
â Det Ă€r en utmaning sĂ„klart, att hitta rĂ€tt kompetens som matchar rĂ€tt arbetsuppgifter. Det gĂ€ller att det finns en stadig tillströmning, personer i kö pĂ„ vĂ€g in, som vi kan börja att utbilda i tid, svarar Sonevang.
â Förhoppningsvis kommer vi, under första halvan av 2022, Ă€ven att göra vissa investeringar i vĂ„r maskinpark som till exempel ökar automatiseringen och avlastar det manuella arbetet, fortsĂ€tter vd:n.
Den socialdemokratiska statsministern Olof Palme vakar över fackklubbens kontor. "För oss fackliga representanter Àr han ju lite av en hjÀlte", sÀger Göran Ulvà n.
Fackklubben lyfter företagets integrationsprojekt som en del av lösningen. Sedan 2016 har nyanlÀnda anstÀllts genom en kombination av ett instegsjobb och praktik.
â Av de 50 vi har rekryterat i Ă„r har sĂ€kert ett 40-tal gĂ„tt den vĂ€gen, förklarar Göran UlvĂ n.
Vd:n Peter Sonevang tror att tillvÀxten kommer att fortsÀtta.
â Vi fĂ„r uteslutande positiva signaler om behovet pĂ„ marknaden vilket gör att vi har en fortsatt tillvĂ€xt att se fram emot. I och med att vi Ă€r verksamma pĂ„ mindre orter fĂ„r det ju en stor pĂ„verkan pĂ„ den lokala arbetsmarknaden, konstaterar han.