Kristina Alsér ordförande i Turistföreningen i Vimmerby säger att höstens viktigaste beslut är tillsätta en arbetsgrupp som tar tag i rekryteringsutmaningen direkt.
Bara den rena besöksnäringen i Vimmerby kommun sysselsätter drygt 400 personer utslaget på heltidstjänster.
– Det motsvarar alltså två företag av Åbros storlek, exemplifierar Kristina Alsér, ordförande i Turistföreningen
Pandemin har slagit hårt mot stora delar av besöksnäringen, inte minst i Vimmerby och många anställda har lämnat för jobb i andra branscher under tiden.
– Vi står inför ett gigantiskt rekryteringsproblem, säger Lena Ernberg, vd för Fredensborgs Herrgård, ett av de företag i Vimmerby som haft svårt att rekrytera tillräckligt med personal efter pandemin.
– Jag vill inte stå i servicen eller disken, det är inte mina egentliga uppgifter, men man har hamnat där så många gånger för att det inte funnits tillräckligt med personal under sommaren, så det är hög prioritet att börja rekrytera nu, säger hon.
Vad kan ni göra åt rekryteringsproblemet?
– Vi behöver jobba tillsammans, även med andra än bara i besöksnäringen. Vi tänker en jobbmässa där gymnasieelever och studenter på Campus kan fångas upp och där näringslivet kan visa vad man har att erbjuda. Det är också viktigt att arbetsgivare blir mer attraktiva. Vi behöver en egen modell som ger de som sommarjobbar mer än ett timavlönat arbete. En slags utbildning i värdskap som man har med sig i sitt CV, säger Kristina Alsér.
"Det är roligt att jobba med människor som är ute och reser det. Vi är också stolta över vår stad, det får sommarlovsjobbarna med sig och fortfarande 10-15 år senare använder de oss som referens för att det är så bra att ha Vimmerby i ryggen" framhöll Piroska Kallay.
Jocke Johansson, vd för Astrid Lindgrens Värld pekar på allt större krav från arbetssökandes sida.
– Det är oftast de som frågar oss som arbetsgivare vad vi kan erbjuda för att de ska jobba hos oss. Det är viktigt att tänka på och också varför potentiell personal ska välja att bo här, så det är betydligt mer än själva jobbet och de villkoren som spelar in i dag, säger han.
Han pekar också på mindre inslag som visat sig ha stor betydelse.
– Vårt företag har i många år haft en personalklubb som ordnat aktiviteter, och man har väl tänkt ibland att inte så många deltar. Men när aktiviteterna ställdes in saknades de av alla. Det är ett mervärde att det bara finns, även för de som väljer att inte vara med.
Johan Hemmingsson i Fastighetsklubben använde fastighetsskötarutbildningen på folkhögskolan som exempel på skräddarskydd utbildning för att få fram rätt kompetens.
Närmast ska en arbetsgrupp jobba konkret med utmaningen att säkra kompetensen i besöksnäringen.
