VIF:s årsmöte i onsdags i klubblokalen lockade ett drygt 50-tal besökare. På mötet redovisades resultatet av året som gått och hur planen för verksamheten framåt ser ut.
När det gäller ekonomin så ökade klubben sin omsättning från 7,9 miljoner kronor till nästan 8,1 miljoner kronor. Resultatmässigt blev det dock ett underskott på 98 144 kronor.
– Inför 2024 gjorde vi en satsning på en heltidsanställd tränare. Under året märkte vi att kostnaden blev för stor. Därför drog vi i handbromsen och avslutade den satsningen. Hade vi inte gjort det hade underskottet kunnat bli mer omfattande, säger VIF:s ordförande Stefan Bragsjö som hoppas att klubben hittat en annan väg att behålla nivån på ledarkompetensen utan att kostnaderna drar iväg.
– Inför 2025 har vi en mer hemvävd lösning med mer ideell kraft och det känns rätt.
Hur klarar klubben underskottet för 2024?
– Det är hanterbart. Vi har ändå en jättesolid ekonomi i grunden, säger Bragsjö och syftar på det egna kapital på runt 3,5 miljoner kronor som klubben har tillgång till.
En stor del av Vimmerby IF:s verksamhet och källa till intäkter är Bullerby Cup. Mer än hälften av klubbens inkomster kommer från den. 2024 låg intäkterna från turneringen på 4,4 miljoner kronor, vilket är en ökning på nästan 350 000 kronor från 2023. Kostnaderna för cupen steg under samma period från knappt 1,4 miljoner till drygt 1,55 miljoner kronor. Det innebär ett överskott på nästan tre miljoner kronor på cupen.
– Bullerby Cup är ju hjärtat för hela vår verksamhet. Inte bara ekonomiskt utan framförallt de mjuka värden vi skapar när barn och ungdomar engageras och får uppleva den tillsammans.
Hur ser det ut inför årets upplaga?
– Det tuffar på jättebra. Förra året hade vi 218 lag till spel och i år har redan 250 lag visat intresse för att delta. Det blir en positiv utmaning för oss som arrangör att ta oss an. Det börjar tangera möjligheten för vad som går att lösa. Men vi har ett bra samarbete med kommunen och andra föreningar i trakten. Förra året gick Storebro IF in och ordnade med både spelplaner och camping och det underlättar väldigt mycket.
Totalt sett har VIF 1 000 medlemmar och runt 800 aktiva spelare.
– Det är likvärdigt med året innan. Vi kan vara stolta över att så många barn och ungdomar engageras i något meningsfullt och att vi får vara med och fostra framtidens Vimmerbybor.
Vad fokuserar föreningen på under 2025?
– En viktig punkt är att dra bättre nytta av vårt varumärke. När det gäller Bullerby Cup exempelvis tror vi att det går att sälja in samhällsnyttan vi gör genom den tydligare. Vi har tagit lärdom från arrangörerna av Gothia Cup som fått till ett bra samarbetet med näringslivet den vägen. Vi ska vända oss både regionalt och nationellt på den punkten.
En satsning som klubben gör är att tillsätta en samordnare för marknad och seniorsidan.
– Det behövs en deltidstjänst för det uppdraget för att samordna de ideella krafter som redan jobbar med de här frågorna.
Vem ska ta sig an uppdraget och i vilken omfattning?
– Det blir Patrica Pöder som gör det, men i vilken omfattning det blir får skräddarsys under resans gång.
En annan punkt på agendan för klubben är en återgång till den mer ursprungliga VIF-loggan.
– I vårt varumärkesarbete vill vi måna om traditioner. Därför har vi enats kring versionen med en cirkel med VIF i, men lagt till året 1919. Den införs stegvis, men lanseras fullt ut nästa år när representationslagens dressar ska bytas ut.